Consulting

Pilotage du progrès

DEVMOZ assiste ses clients lors des étapes essentielles de définition ou de validation des processus de pilotage et dans leur mise en oeuvre :

• Mesurer la performance
  • • Diagnostic de l’état organisationnel
    • Repérage des gisements de productivité
    • Définition d’une stratégie de pilotage du progrès
    • Mise en place de métriques de la performance
• Piloter la performance
  • • Roadmapping de management
    • Définition et alignement des référentiels stratégiques des SI
    • Choix des outils et assistance au déploiement
• Conduite du changement
  • • Propagation des outils et de la vision du progrès à tous les niveaux
    • Amélioration de la synergie  et de la réactivité entre Décisions et Opérations

Compétitivité et SI

DEVMOZ a développé un savoir-faire destiné à aider les entreprises à transformer leurs investissements informatiques en armes de compétitivité :

• Etalonnage des pratiques et besoins fonctionnels
  • • Plan stratégique Informatique
    • Poches de productivité des ERP et alignement des organisations,
    • Diagnostic – Etat des lieux – Cartographie
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage
  • • Implication des managers – Formulation des enjeux.
    • Définition des référentiels communs
    • Programmes de déploiement
• Business Intelligence, référentiels d’entreprise et urbanisation
  • • Définition des référentiels “métiers” communs (“Corporate Master Data”)
    • Urbanisation de l’ETL et des datamarts/datawarehouses au sein des applications “métiers”
    • Analyses “Business Intelligence” et construction des tableaux de bord

Structures efficientes

Les consultants de DEVMOZ ont conduit de nombreuses missions d’amélioration de l’efficience (rapport prestation/coûts) des fonctions de support :

• Optimisation du fonctionnement interne
  • • Equilibrage Siège/Unités. Contrats de progrès
    • Organisation et dimensionnement des fonctions de support (Achats, Comptabilité, Administration des ventes …)
    • Réduction des frais généraux – Cadrage par le processus budgétaire
• Réaction aux contraintes externes
  • • Accompagnement des restructurations
    • Assistance à l’externalisation
    • Prévention des risques de turnover
• Réponse optimisée
  • • Amélioration continue
    • Atteinte des niveaux de satisfaction
    • Efficacité des moyens commerciaux